通过《Managing Oneself》的案例式自问自答，引导如何'自我管理'。

今天在404群组插嘴多说几句，其中提到一个关键词「自我管理」。提到这个词儿，就不得不提彼得·德鲁克的《管理自我（Managing Oneself）》。

本文首次发表于《哈佛商业评论》1999年3-4月刊，节选自彼得·德鲁克的著作《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century，Harper Collins出版社，1999）。本文被称为《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。也是《哈佛商业评论》出版的《自我管理的十大必读》当中的第一篇，同时也是最受欢迎的文章之一。文中彼得·德鲁克提出了七大问题，并自问自答。

作为自我探索的重要一步，希望各位同志真的花1小时的时间好好作答一下。七个问题也是分不同年纪、甚至是阶段的。建议如下：

1. 18-25岁回答前5条
2. 25-40全部回答

每个人状态、阶段均不同，所以以我为例，作答前五个作为各位的参考。当然全部回答也可以，但是没必要，这玩意我早就做过，我就是纯为了打点字而已，不写点难受。

一、What Are My Strengths？（我的长处是什么？）

真正的长处是「吃喝玩乐」，并及其专业。因为吃喝玩乐的专业，导致了第二长处就是「扯淡」，正经一点说就是：「布道」。我把布道理解为「因为喜欢和认可而持续推广某种事物的行为」。比如我喜欢“写”，并从中受益，我会持续地推广“写”。我喜欢价值投资，并且从中获得回报，我会坚持推荐价值投资。这也是本频道一直在“写”的真正的长期主义 = 「人生决策」系统 + 「价值投资」系统。

事实上，在我过去二十多年的职业生涯中，我换过七八家公司，做过十余种不同的工作（职业）和角色，包含零售业销售、金融市场渠道、互联网市场策划、文案策划、互联网运营、品牌策划、公共关系、讲师、产品、组织发展、战略策略、互联网创业等等。看似没有任何关联，但背后始终不变的是我持续地在「布道」。布（规划）自己的道（职业道理），甚至不断在邮件组、公司群体、客户群体持续推荐我所喜欢和认可的事物。因此获得新的工作机会，也因为这种特点而深深爱上了一些工作并赚到了钱。

所以，扯淡（布道者）是我的身份，扯淡（布道）是我的特长。我所宣扬的，正是我所相信的，也是我所践行的，而且是行之有效、有结果（思维认知/金钱），更是我相信他人同样可以从中受益的东西。

二、How Do I Perform？（我的工作方式是怎样的？）

我的工作方式很简单，我需要自己探索、实践一些东西，找到我认可的事物，然后向更多人推广，使之被接纳，从自己相信的东西变成大家相信的东西，从最初的想法变成现实中的事物。为了让更多的人相信，我自己首先要相信。为了让更多的人改变，我需要自己先改变。一言以蔽之，我需要知行合一，以行践言。

我们需要持续的变革，而我认为，推动公司改变、推动部门改变和推动自己改变，究其本质而言是同一件事。而且我们一定要从自己改变开始，推动部门改变，最后推动公司改变。如果我们自己不愿意改变，拿什么去推动他人改变？如果你不改变迟早是最早淘汰的那一个，跟年纪有关系吗？呵呵。

三、What Are My Values？（我的价值观是什么？）

频道做了要1年，其实早就反复的说过，那就是：知行合一，即心里想的，嘴上说的，手上做的保持一致。这件事听起来容易，但做起来很难。因为我们一般习惯于「严于律人，宽以待己」，而且我们认为是他人的问题，而不是自己的问题，期待他人改变，而不是自己改变。

我不是圣人，我也有类似的问题。所以我会用「知行合一」不断去校正自己的行为，我争取做到只做我自己相信的事情，而坚决不做我自己不信的东西。

「知行合一」不仅是价值观，也是方法论，是我认知迭代的方法论。每当我看到一个认可的方法、理念，我就会去生活工作中践行。而随着践行的深入，我对于这一方法或者理念的认知会更加深刻。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，这句小学就学到的诗句直到现在依然对我们有用。

「知行合一」也对我选择朋友，选择工作起到了关键的作用，我只会选择那些同样知行合一的人成为我的朋友，所以我真正意义上的朋友很少。我也只会选择那些同样知行合一的公司为我自己的工作环境，我希望能在这个工作环境中坦坦荡荡地做我自己，而不用为了迎合他人而做自己不相信、不愿意做的事情。

因为持久的「知行合一」，我有能力、有决策的判断任何事物，所以在职场上，多数都在我在操这些职场老白兔们。大家根本就不在一个段位，跟我玩，就两个选择：一死、二如何死。

这就是我「知行合一」的结果。

四、Where Do I Belong？（我属于何处？）

我对于公司的「成长性」很在意，因为我不喜欢简单的重复，也不喜欢一眼看到头的工作生活。我希望不断接触更新鲜的东西，不断尝试之前从未尝试过的工作内容，我希望不断刷新自己，不断成长。因此公司的成长性是我非常在意。

我们大部分人的生命会归于琐碎，不会在这世间留下任何痕迹。如何在注定平凡的宿命中寻找一线生机，其实最好的办法是：find something bigger than yourself，即找到比我们个人更伟大的事业，成为它的一部分。一个人可以走得很快， 但一群人可以走得更远，前提是这群人都有共同的、远大的目标 —— 这是好公司的终极秘密。

当然，要 达到/拥有 这些“底气”，你需要「知行合一和持续成长」，有了阶段性的结果后，才会 达到/拥有 这些“底气”。

五、What Should I Contribute？（我该做出什么贡献？）

我会扯淡，我能扯淡，而我所能做出的最大贡献，应该是尽可能大范围地深入推荐那些真正值得推广的理念，比如纯扯淡、有思维的扯淡、有道理的扯淡、知行合一的扯淡。直到这些理念也进入更多人的视野，被他们所接纳，逐步开始尝试，最终变成他们的一部分，对他们的人生产生实质意义的改变，正如这些理念在我的人生产生了价值一样。

所以，决定我扯淡 多少/大小 的主要是以下的要素：

1. 这些理念是否真正有价值，真正的行之有效？
2. 这些理念对他人的影响能持续多久？
3. 这些理念能影响多大范围的人？
4. 这些理念能够在多深的程度上影响这些人？

事实上，后面三条要素最早出现在2006-2008年左右，那时我还年少且傻逼的工作，尝试着去通过改变自己而获得新生。我在至少一个工作笔记本的第一页写下了如下公式：

1. 个人影响力 = 影响多少人 x 影响他们多久 x 影响他们多深

2. 公司影响力 = 个人影响力x N

3. 成就 = 个人影响力+公司影响力

👨‍🌾 以上，就是我的回答。同时，也期待看到你们的 「自我/真我 回答」。

PS. 我一直说，学会“问”很重要，但优先级最高的则是，先学会“问”自己。才能 学会/有效 的“问”他人。《德鲁克七问》如下：

1. What Are My Strengths？
2. How Do I Perform？
3. What Are My Values？
4. Where Do I Belong？
5. What Should I Contribute？
6. Responsibility For Relationships
7. The Second Half Of Your Life